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万博手机下载资料 190+页 · 某工程勘察、设计、

浏览 : 发布 :2020-01-30

  XX工业园区分4个片区,绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区位于XX经济开发区内,烟草及配套产业等轻工业片区位于XX市东南片区富民镇。

  天然药物产业园区:该园区经**省人民政府批准投资建设,位于省级XX经济开发区东部,320国道和楚大铁路通过区内,规划建设面积2平方公里,首期开发500亩。园区内主要引进国内外高新技术医药企业及科研院所入园,开发和研制天然药品、民族药品、生物医药、药用包装以及医疗器械制造、天然保健品制造、新品种和新技术研制开发等。

  冶金、建材、化工园区:该片区位于XX开发区东北面,总用地面积2.44平方公里,地处XX城区下风向及龙川江下流,邻近楚大高速公路、320国道及广大铁路,是理想的工业用地,现已完成整体规划设计方案、部分区内路网配套建设。

  绿色食品加工园区:位于XX开发区火车站北偏东面,规划面积3平方公里,首期开发面积490亩。

  本项目服务范围是:绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区、烟草及配套产业等轻工业片区。

  建设内容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附属工程等。项目总建设面积271800平方米,计划总投资17000万元。

  (4)园区概况:XX经济技术开发区,是经**省人民政府1992年8月批准成立的省级经济技术开发区,XX工业园区是全省30个重点工业园区之一。XX工业园区分4个片区,绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区位于XX经济开发区内,烟草及配套产业等轻工业片区位于XX市东南片区富民镇。万博手机下载

  XX经济开发区以工业园区为抓手,发挥当地生物资源优势,2011年实现生产总值30.62亿元,同比增长20.8%;完成地方财政总收入6.62亿元,增长18.8%,地方财政一般预算收入4.26亿元,增长18.6%;规模以上工业增加值14.23亿元,增长22.4%;全社会固定资产投资32.14亿元,增长21.7%;州外到位资金20.31亿元,增长30.1%;社会消费品零售总额11.05亿元,增长37.9%。在规划面积11.18平方公里区域内,天然药物产业园区、生物产业园区、冶金建材化工区及富民工业区形成四足稳立之势,相互衔接,协调发展。以天然药业、绿色食品业、冶金化工建材业为主的三大产业体系基本形成,基础明显夯实,市场规模不断扩大,产业产值逐年增加,呈现出了三大产业快速齐进的良好局面

  (1) 设计的质量要求:符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求;

  (2) 施工质量要求:按国家、行业及地方现行的相关标准及规范一次性验收合格

  ******工业园区主干道建设项目设计施工总承包的工程勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务

  由于本项目是设计施工总承包模式(EPC总承包),本项目由**XXXX有限公司和昆明市政设计院组成联合体投标。其中由**XXXX有限公司作为联合体牵头人,负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务;昆明市政设计院主要负责勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)。

  (15)《昆明市城市道路路缘石、人行道标准图集》 DCJT53-02-2008;

  (18)《道路交通标志和标线 第二部分:道路交通标》GB5768.2-2009;

  (28)《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》 GA/T 497-2004;

  (36)《城市工程管线)《埋地用聚乙烯(PE)结构壁管道系统第二部分:聚乙烯缠绕结构壁管材》GB/T19472.2-2004;

  ******工业园区主干道建设项目设计施工总承包工程包括:项目的工程勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。

  投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点,按照国家相关标准规范进行设计,提出全面 、完整、满足本项目实际要求的方案,并且应符合招标文件规定的性能要求,具体包括:

  (1)勘察方案:要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求,且符合国家规定的相关规范要求,投标人勘察方案要求完善、科学、合理。

  (2)设计方案:要求投标人设计文件技术水平:项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。

  (3)施工方案:要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。

  (6)建、构筑物设计使用年限不低于50年;主要工艺设备设计使用年限不低于15年(按相关行业要求)。

  ******工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包,最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。主要包括:

  2.2.1XX市云甸工业园区东片区路网建设项目工程的设计、施工及材料采购等工作;

  2.2.2质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、万博手机下载,交付使用等全过程全方位的控制管理工作;

  2.2.3所有工程专项检测及验收报建、办证等工作,其所有费用包含在其投标报价中。

  2.2.4本次招标项目内容为XX市云甸工业园区东片区路网建设工程总承包EPC项目。具体包括:

  (1)XX市云甸工业园区主干道建设项目设计施工总承包的工程勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告)

  (2)园区内外的项目设计(方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计等)及评审工作。

  (5)所有图纸及资料,包括设计图纸的提供(承包人设计方所提供设计图纸的数量必须满足施工图审查、施工、缺陷修复和竣工验收资料的要求外,还必需在各个阶段内向招标人提供不少于8套图纸及资料)。

  (7)工程施工并承担约定的义务、责任。包括但不限于:办理施工可证、消防、防雷、防疫、白蚁防治、污泥排放、夜间施工许可证、基坑支护设计及报审等工作。

  在******工业园区总体规划的指导下,结合周边地块相关规划,针对本工程的特性,利用现状地形、地貌,充分考虑与周边地块、用地、及路网的衔接关系,确定园区内道路的线形、标高、横断面形式,最大限度的满足该片区的交通要求。

  在充分满足规划要求,以道路规划中线及路幅宽度为控制,结合用地规划,评价工程技术经济条件及工程的可实施性,确定道路线位、及土石方工程方案。充分考虑道路高程与整个场地排水之间的关系,

  进而满足各类管线敷设以及排水纵坡的要求,尽可能使道路线形美观,并使新建道路标高与片区周围现状标高顺畅衔接。

  道路建设方面,在满足交通功能的前提下,优化线路的平面线性、纵断面、横断面的布置、道路交叉口、道路附属设施、路面类型的设计,在满足沿线环境保护、景观要求的前提下,建成一个交通顺畅,行车安全、舒适,管理方便有序,交通组织完善的市政道路工程。此外,合理控制建设用地的高程,以满足道路交通、地面排水、防洪排涝、建筑布局和景观等各项建设工程的综合要求。

  在总体设计中,合理使用各项技术标准,尽可能采用较高的现行标准,除特殊情况外,避免采用极限标准。

  坚持科学态度,积极采用新技术、新工艺、新材料。既要经济合理,安全可靠,生态环保,又要适合工程的建设特点。

  严格按照国家规定设计,合理配置清楚明确的交通标志和标线,标志的内容力求简洁、清晰以及连续,给道路使用者提供正确、合理、及时的道路交通信息及安全、畅通、舒适的交通环境,保障行车安全与快捷,提高道路通行能力。

  重视工程沿线的环境保护和景观设计,协调道路及交通设施的总体布置,通过景观的多样变化,达到空间生态、绿色、景观的有机组合,在方案设计中采用自然边坡等措施尽量减少征地、拆迁和施工对自然环境的干扰。

  为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标,施工项目部将遵循“应用最佳的施工技术,选用最有战斗力的施工队伍,投入足够的机械设备,以施工进度计划为主线,以合同管理为核心安排合理的施工工序,采用科学的组织管理方法,保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。

  收到项目建设相关文件后我们已迅速组织公司内有丰富施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子,全面分析工程条件及工程技术要求,并深入现场进行调查,仔细研究工程现状和建设要求,对工程特点、难点进行深入地分析,结合我公司类似工程积累的宝贵经验,充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力。

  合理确定关键线路和工序,保障各项资源配置的投入,利用先进的施工工艺,按照不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响,合理安排施工顺序,解决好各专业立体交叉、工序衔接关系,合理安排垂直运输的布置,加强施工总承包协调管理,达到各项管理目标。

  工程计划交付日期为2014年6月3日,为满足施工进度计划,承诺本工程施工图设计工期为30天,并采用倒排工期的办法,以制定周密详尽的项目进度计划表,从各个环节认线采购阶段

  采购与本次EPC工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的重要基础。本工程项目采购类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大,对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。

  明确计划管理机制和职责范围,加强计划管理和监控,实现合同约定的建成投产目标。

  按照招标文件要求和道路施工相关规定,本总承包项目将严格执行并完成竣工验收后的保修、维护等工作。

  根据工程项目性质特点和技术要求,为保证本项目的顺利实施,由公司牵头,严格审核和把关,负责有关技术质量。同时,成立工程设计技术中心,设计技术中心集合各专业最优秀设计人员加入,全身心地投入该项设计工作,并确保设计队伍的稳定性和连续性。以保证项目在规定的时间按质按量完成设计任务。

  施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订;施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工;竣工阶段为竣工验收及保修。

  在EPC模式下,按照合同要求,顺利实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标,达到试车符合要求,圆满履行合同责任。

  项目建议书经批准,即着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

  可行性研究工作完成后,编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。包括以下基本内容:

  按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送国家计委审批。国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。

  本工程经批准的初步设计(含概算)需要满足一定深度,以准确反映本工程投资。

  ******工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目的初步设计文件深度达到建设部颁布的2004年4月1日施行的《市政公用工程设计文件编制深度规定》及发包人的要求,总体要求如下:

  A. 初步设计应根据批准的可行性研究报告进行编制,要明确工程规模、建设目的、投资效益、设计原则和标准,深化设计方案,确定拆迁、征地范围和数量,提出设计中存在的问题、注意事项及有关建议,其深度应能控制工程投资,满足编制施工图设计、主要设备定货、招标及施工准备的要求。

  B. 初步设计文件应包括:设计说明书、设计图纸、主要工程数量、主要材料设备数量和工程概算。

  C. 技术设计。根据初步设计和更详细的调查研究资料,进—步解决初步设计中的重大技术问题。

  D. 施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求,结合现场实际情况,完整地表现建筑物外型、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合设计。

  项目开工时间,指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程,正式开始打桩的日期就是开工日期。道路施工需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。生产准备工作包括以下主要内容:

  A. 招收和培训,生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。

  B. 组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。

  C. 技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

  D. 物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。

  竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:

  B. 主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;

  E. 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

  (1)整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

  (2)绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下:

  A. ①凡按图施工没有变动的,由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图;

  B. ②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工承包单位负责在原施工图(必须新蓝图)上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图;

  C. ③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的,由设计单位负责重新绘图;由于施工原因造成的,由施工承包单位负责重新绘图;由于其他原因造成的,由业主自行绘图或委托设计单位绘图,施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志,并附以有关记录和说明,作为竣工图。

  (3)编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金,编制工程竣工决算,分析概(预)算执行情况,考核投资效益,报请主管部门审查。

  工程项目全部建完,经过各单位工程的验收,符合设计要求,并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

  符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范,并满足发包人就本项目提出的要求,确保园区内的道路设计达到国家规定的《城市道路设计规范》(CJJ 37-2012)中的一级A标准,其余附属工程设计质量达到相应的规范要求《公路工程技术标准(附条文说明)》(JTG B 01-2003)、《室外排水设计规范》(GB50014-2006)、《公路排水设计规范 》(JTG/T D33-2012)、《城市道路照明设计标准》(CJJ 45-2006)。

  按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)、《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ 89-2012)及现行的质量验收标准,一次性验收合格。

  (3)工程质量缺陷责任:质量缺陷期间,我公司承担合同约定的相关责任和提供相应服务。

  总工期目标:项目总工期目标为20个月,具体开工、竣工日期由具体项目建设施工合同确定。

  (1)杜绝重大责任事故和重大伤亡事故的发生,确保零工亡,轻伤事故负伤频率控制在1.5%以内。

  (2)按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011标准,现场安全管理合格率100%。

  (3)安全教育普及率100%,安全防护用品使用率100%,减少职业危害。

  (1)废水、废液、废气、固体废物等主要污染物达标排放,减少对土壤、水体、大气环境的污染。

  (2)推广节能、环保产品的使用,节约使用能源、资源,减少能源和资源消耗。

  (3)科学合理安排和组织施工生产,加大材料、设备周转和使用率,减少周转材料、设备的消耗和降低施工成本。

  (4)采取一切适当措施,保护(现场内外)环境,杜绝由施工引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨碍。

  文明施工目标:对本工程实施全过程的标准化管理,在本工程建设期间均要达到《**省建筑施工现场管理规定》和XX市相关规定的要求。

  为顺利、圆满完成******工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目的设计、施工工作,由**XXXX有限公司和昆明市政设计院组成联合体投标,成立EPC总承包项目部,分别协调各自单位相关职能部门协助、指导和管理项目管理部,以及设计及施工资源。其中由**XXXX有限公司作为联合体牵头人,负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务;昆明市政设计院主要负责勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)。

  一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构,由于工程项目的实施是一次性的,因此,当项目完成以后,其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段,动态地配置技术和管理人员,并对组织进行动态管理。

  在总承包项目管理组织中,无论是业主项目组织,还是EPC总承包商项目组织,都应纳入统一的项目管理组织系统中,要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

  现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性,在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合,是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说,要适当控制管理跨度,以保证得到最有价值的信息;要适当划分层次,使每一级领导都保持适当领导幅度,以便集中精力在职责范围内实施有效的领导.

  总承包项目管理涉及的知识面广、技术多,因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上,并会起到激励作用,从而提高组织效率。

  当EPC总承包商与业主签订合同以后,应立即组建EPC总承包商项目经理部。EPC总承包商项目经理部必须严格按照合同的要求,组织、协调和管理设计、采购、施工和保修等整个项目建设过程,完成合同规定的任务,实现合同约定的各项目标。

  EPC总承包商项目经理部接受业主、监理的全过程监督、协调和管理,并按规定的程序向业主、监理报告工程进展情况。其主要职责包括:

  负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。

  建立完善的项目运行管理体系,制定项目管理各项管理办法和规章制度,负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。

  完成设计工作;编制设计统一技术规定;负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

  承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作;负责调查、选择、评价供应商,推荐合格供应商,并对其进行监督、检查、控制和管理;负责编制项目采购计划。

  承担项目建设的调度、协调和技术管理工作;负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理;负责竣工资料的汇编、组卷等工作。

  编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制,负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。

  在合同权限范围内,全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和 对外协调工作。

  负责项目的宣传报道工作,会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。

  负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施,负责项目经理部员工的日常培训,组织对培训效果进行评价。

  负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。

  负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等管理工作。

  负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理,并参与分包商的选择工作。

  即时传达上级对施工的要求和指示,对施工分包商反映的问题能够及时回答,超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。

  收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等)。

  编制设计统一技术规定,负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

  负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

  负责调查、选择、评价供应商及采购分包商,推荐合格供应商及采购分包商,并对其进行监督、检查、控制和管理。

  负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。

  负责竣工资料的汇编、组卷等工作,组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。

  负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。

  具体组织项目的质量创优、体系控制和管理,确保项目质量目标的实现。

  负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、万博手机下载分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。

  解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问题,保证系统畅通、安全、完好。

  作为项目部法律事务的管理机构,负责执法监督及其相应的动态信 息的收集、识别,整理出适用法律法规清单并发布。

  在本项目总承包项目建设实施过程中,会涉及到多个参与方,这些项目参与方有:业主、业主代表、EPC总承包商、监理、分包商、供应商、无损检测单位和政府质量监督站,下面对各参与方的职责进行简单说明。

  在项目的初始阶段,业主会组建业主项目组,作为业主执行总承包项目的机构,与其他各参与方直接接触。项目组负责项目立项、审查、组织管理和协调,通过招标选择勘察及初步设计单位、监理、EPC总承包商等单位,组织总承包项目的建设和运行,并接受政府监督和总承包项目部的监督和管理,按程序向总承包项目部汇报工程进度、质量、费用、HSE等情况。

  确定总承包项目建设总体目标以及各项管理目标,审查EPC总承包商编制的总体部署和运行计划。

  建立完善的项目质量管理和HSE管理体系,对监理和EPc 总承包商实行质量和HSE绩效管理。

  组织项目预可研、可研(咨询)、勘察与初步设计、监理、EPC总承包商等招标工作。

  负责工程技术管理工作,组织预可研、可研、初步设计的审查,完成各种评估报告。

  对总承包项目,业主一般会在项目的前期成立内部项目工作组作为其管理项目的代表,代表业主负责对总承包项目的监督管理协调工作。业主代表的具体职责如下:

  EPC总承包商作为项目的核心执行主体,负责项目的各项具体工作的执行;在严格按照总承包合同中的规定履行其职责的同时,要接受业主或业主代表、监理等监督管理,并对各分包商进行监督管理。

  监理受业主委托,对EPC总承包商项目经理部的设计、采购、施工、试运和保修等方面的工作进行进度、费用、质量、HSE等方面的监督管理,其主要职责包括:

  负责总承包项目的勘察设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段全过程的管理和监理工作。

  协助业主或业主代表编制工程总承包等招标文件,编制工程监理规划以及总体、年度、季度、月度的工作计划。

  审查EPC总承包商编制的工程建设总体、年度、季度、月度的实施计划,并对其实施进行监督、检查,建立监理文件、信息管理系统及信息传递程序。

  编制项目质量监理手册,监督EPC总承包商的设计技术交底和图纸会审工作。

  参加重大质量问题的处理,建立并监督执行工程进度控制、投资控制、质量控制管理体系,制定并监督执行工程安全、健康和环保监理体系,对勘察设计质量、进度、投资进行控制。

  协助业主编制工程材料和设备等招标所需要的文件,材料、设备采购的技术规格书的审查。

  审查、验收施工图设计文件,核查工程设计概算和施工图预算,组织设计图纸审查。

  审查EPC总承包商提供的采购方案,审查EPC总承包商的采购进度计划,物资供应、分配计划、运输计划。

  监督检查EPC总承包商计划和合同执行情况,审查EPC总承包商采购招标技术文件,监督EPC总承包商采购招标、议标、定标过程。

  对催交计划及催交过程监督审查,对EPC总承包商的监造检验过程进行监督检查,对EPC总承包商的中转仓储过程进行监督,监督检查现场采购过程。

  审查批准总承包项目经理上报的施工组织设计和施工难点段的技术方案。

  协助EPC总承包商协调勘察、设计、施工、检测、供应等各方之间的关系。

  (5)分包商各分包商负责各自标段内的各项工作,对于设计、采购分包商,主要完成分包合同中规定的各项工作。

  在总承包项目经理部的领导下,严格履行分包合同和投标承诺,按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。

  严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定,并建立健全项目经理部各项规章制度和管理办法,满足总承包项目的管理要求。

  开工前按程序文件的要求,及时上报各项报验资料、施工组织设计、HSE“两书一表”(HSE作业指导书、HSE作业计划书和HSE现场检查表)等文件资料。

  施工机组(作业队)设备现场到位满足工程要求,不可替换的项目管理人员、特殊工种人员符合资质要求,并按要求及时到位。

  工程建设中严格执行标准规范,按EPC总承包商编制的总体部署、执行计划和程序文件组织施工作业,现场管理符合要求。

  建立健全的质量管理体系、HSE管理体系,执行和落实EPC总承包商质量手册和HSE手册,并贯穿于施工生产全过程,实现项目质量和HSE管理目标。

  按要求上报进度和质量和HSE周报、月报,做到信息传递及时、线)供应商

  物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责,提供合格的材料或设备,并接受业主、EPC总承包商和监理的监督检查。

  业主可以通过招标自行选择无损检测单位,也可以委托EPC总承包商选择无损检测单位,无损检测单位履行第三方检测的职责,承担总承包项目的无损检测任务,其工作联系必须通过监理的指令得到实现,其主要职责包括:

  所有检测记录必须按规定要求填写上报,对数据的真实性、准确性、完整性负责。

  政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监督职能,其主要职责包括:

  贯彻执行国家、总承包项目部有关建设工程质量监督工作的方针政策、法律法规、规定和办法。

  受理工程质量监督申报,承担监督责任,组织实施监督细则,规范整个项目质量监督工作。

  对于长输管线项目,负责组织上线监督机构和监督人员的审定、培训、考核工作。

  审批并统一下达各监督分部编制的质量监督计划,负责整个项目质量监督任务的分配和调度,监督、指导和协调整个项目质量监督工作。

  组织整个或专项工程质量检查,参与重大工程质量事故的处理,并参加工程竣工初步验收。

  检查各监督分部监督工作质量,对不履行监督职责和违反工程质量监督工作规定的监督分部和监督人员,提出处理意见上报总站,由总站按有关规定进行处罚。

  审查汇总各监督分部的工程质量监督报告,起草整个项目的质量监督报告,向竣工验收机构提交工程质量监督报告并报总承包项目部规划计划部和国家发展和改革委员会备案。

  向国家和总承包项目部有关主管部门汇报工程质量监督工作情况,组织总结、交流和推广工程质量监督工作经验,并整理归档整个项目的质量监督档案。

  在本总承包项目中,项目的参与方众多,而且各参与方之间的关系也比较复杂。 (2)各参与方关系说明

  政府质量监督站和业主、监理、无损检测单位、分包商在工程建设过程中是监督与被监督的关系,各方应密切协作、加强管理,建立正常的联系渠道,强化信息交流手段。

  业主和EPC总承包商是合同关系,EPC总承包商必须按照承包合同规定高质量的完成任务。

  业主和监理也是合同关系,业主根据工程建设的需要,在 监理合同中明确授予监理权限,监理应与业主、 EPC总承包商密切协作,在现场实施及时、公正、有效的监督管理,保证程建设的顺利进行。监理和EPC总承包商是监督管理与被监督管理的关系,监理对EPC总承包商进行监督管理。施工分包商必须理解和尊重监理,接受监理的合法监督管理,并为监理提供方便。

  EPC总承包商通过招标确定各分包单位,他们之间是合同关系,各分包商必须按照分包合同规定高质量、高速度、高水平的完成分包任务。

  在总承包项目的实施过程中,会遇到许多外界因素的干预,在本总承包项目中,属于路网建设项目,地方政府就是一个最突出的影响因素,与这些外界相关方协调好关系,对项目的成功尤为重要。

  在国内的总承包项目实施过程中,与地方政府联系最为密切的工作是项目征地工作,另外项目的环保工作一定要符合当地环保部门的要求。

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